Ένα χρόνο μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς, η Villeroy & Boch επιβεβαίωνε ότι βρίσκεται σε καλό δρόμο με τη στρατηγική της ενσωμάτωσης. Ο στόχος: διεύρυνση της θέσης του Ομίλου στις διεθνείς αγορές, στα κανάλια διανομής και στις κατηγορίες προϊόντων. «Έχουμε πλέον ένα ευρύτερο διεθνές αποτύπωμα και επομένως εξαρτώμαστε λιγότερο από την οικονομική πορεία μεμονωμένων αγορών. Αυτό κάνει το επιχειρηματικό μας μοντέλο πιο ανθεκτικό», είχε δηλώσει η τότε CEO Gabi Schupp, σχολιάζοντας τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2025.
Τι σήμαινε στην πράξη η ενσωμάτωση
Η νέα δομή του Ομίλου Villeroy & Boch επέτρεψε την ενίσχυση της θέσης του σε αγορές που κινούνται από project business, όπως η Μέση Ανατολή, αλλά και στην κεντρική Ευρώπη. Παράλληλα, η ενδυνάμωση του κλάδου μπαταριών λειτούργησε θετικά σε ολόκληρο τον Όμιλο. Το αποτέλεσμα ήταν αύξηση εσόδων 33,2% στο πρώτο τρίμηνο του 2025, με το βιβλίο παραγγελιών να ενισχύεται κατά €23,1 εκατ. σε σχέση με το τέλος του 2024.
Η στρατηγική αυτή συνεχίστηκε με συνέπεια τα επόμενα χρόνια — δείτε τη οικονομική ανάπτυξη 33,2% που προέκυψε, καθώς και πώς ξεκίνησε όλα αυτά η εξαγορά της Ideal Standard.